Конкретного плана адаптации не было, практически сразу пошли в ход рабочие задачи, училась и погружалась на них
ИПР тоже не особо получился, слишком много направлений, в которых работает команда, часто меняется ситуация, закоммититься на конкретные сроки и результаты вне проектных задач пока не получилось, веду план сама с плавающими сроками)
Наставник предоставлял большую свободу в погружении, консультировал, когда требуется, давал возможность поошибаться на небольших задачах. Руководитель же из тех, кто придумав решение не может терпеть пока кто-то друго его реализует и рвется делать сам. Зазеваешься - задача уже ушла. И судя по формулировкам, права на ошибку по его мнению тоже у меня нет)